Vajon mi juthat eszetekbe erről a nem mindennapi produkcióról? Talán az, hogy rendkívül mókás, kicsit zavaros, de mégis felismerhetően kiadja a dallamot, megvalósul a zenei mű, megszületik egyfajta teljesítmény, a sajátos célját elérte.

Képes az előadó tiszteletet ébreszteni, hiszen komoly teljesítmény van mögötte, vélhetőleg a muzikalitás tehetsége, zenei tudás, képzettség és persze sok kreativitás, ötlet, rengeteg gyakorlás.

Mégis azt gondolom, nehéz lenne így hallgatni zenét egész nap, hisz mégsem ez az igazi, rossz lenne, ha minden zeneművet csupán egy ember erőfeszítése hozna létre.

Majdnem ugyanez a helyzet a szervezetek irányításával, amikor beleütközünk a problémába, hogy a vezető mindent egy személyben szeretne csinálni, tudni, kontrollálni. Amikor a vezető eszköztárából hiányzik a hatékony delegálás képessége, vagy szándéka.

A vezetői delegálás, ha már a zenei produktum létrehozásáról van szó, akkor inkább a karmesteri munkával kell párhuzamot vonni. A vezető képes megtalálni a megfelelő kollégákat és képes kiadni a feladatokat. Biztosítja a feltételeket, megadja a feladat elvégzéséhez az instrukciókat, információkat, az utasítást, majd feldolgozza az eredményeket.

Számos oka lehet amiért egy vezető nem akar, vagy tud delegálni.

  • Nem bízik a másik tudásában, úgy gondolja csak ő tudná jól megcsinálni.
  • Úgy hiszi a delegálás gyengítené a vezetői pozícióját, így nem csak nála van a mindentudás, az információ.
  • Gyorsabban megy, ha inkább maga csinálja meg, sokat kell magyarázni, instruálni, hibákat javítani.
  • stb.

 

Viszont ez, vagyis a hatékony delegálás hiánya előidézhet számos szervezeti diszfunkciót, működési nehézséget, hasonlóan zavaros, kapkodó lesz a szervezet, mint a videóban látható produkció, létrejön ugyan a zenemű, de mégsem az igazi, mint amikor egy jól működő zenekar játssza el a darabot.

Kockázatok

  • Felborulhat a vezető, vezetők időgazdálkodása, fontosabb feladatoktól veszi el az időt
  • Ha a vezető elvesződik a részletekben, nem képes jól átlátni a rendszerszintű működést
  • Nem kapnak valódi fejlődési lehetőséget a csapattagok, a beosztottak.
  • A csapat motiváltsága alacsonyabb lesz
  • Az önállóság, felelősségvállalás nem fejlődik a csapatban
  • Elveszítünk egy remek eszközt az értékelésre, a visszajelzésre, amivel tudnánk valós teljesítményt, kapacitást mérni
  • Akadálya a bizalomépítésnek, a bizalmi légkör megteremtésének.
  • Jelentős lehet a hibalehetőség
  • Gátja a csapat kreativitásának, számos másfajta megvalósítási ötlettől eshet el a szervezet, sose tudjuk meg mitől.

 

Tehát a vezetői kompetenciák egyik jelentős területe a delegálás képessége. Persze ez sem mindegy hogyan csináljuk, ebben is lehet fejlődni. (Egyik kedvenc rossz példám a delegálásra amikor az egyszeri vezető kiszól az irodából: „lányok valaki készítse össze az anyagot!” – Ki?! Mit?! Mikorra?! Mivan?!)

Figyelnünk kell tehát arra, hogy a delegálásnak megvannak helyes összetevői és lépései, illetve vannak dolgok, amiket nem delegálhat a vezető.

Tehát nem feltétlenül könnyű jól delegálni, de megtanulható és fejleszthető.

De ezekről majd személyesen.

Pin It on Pinterest

Ez a weboldal a felhasználói élmény optimalizálása érdekében sütiket használ. További információ

Az Uniós törvények értelmében fel kell hívnunk a figyelmét arra, hogy ez a weboldal ún. "cookie"-kat vagy "sütiket" használ. A sütik apró, tökéletesen veszélytelen fájlok, amelyeket a weboldal helyez el az Ön számítógépén, hogy minél egyszerűbbé tegye az Ön számára a böngészést. A sütiket letilthatja a böngészője beállításaiban. Amennyiben ezt nem teszi meg, illetve ha az "Engedélyezem" feliratú gombra kattint, azzal elfogadja a sütik használatát.

Bezárás